5 aanbevelingen hoe je als projectmanager om kunt gaan met een continue (en laten we eerlijk zijn: vaak chaotische) stroom aan gebeurtenissen

1.200 woorden, 4 – 6 minuten lezen In deze reeks van blogs heb ik het meerdere malen gehad over complexiteit. Ik heb bijvoorbeeld een interview met Dr. Ralph Stacey voor jullie vertaald, en ik heb complexiteit op een simpele manier uitgelegd. De kern van denken in complexiteit is dat tijdens hun werk een continue stroom […]

Knelpunten aanpakken door niets te doen

2.400 woorden, 8 – 12 minuten lezen, en 5 minuten mediteren 🙂 In de bouw buitelen we over elkaar heen als het gaat om praktische oplossingen voor problemen. Als een razende rennen we achter allerlei nieuwe trends aan en willen we als eerste een pilot project op te leveren. We zijn echte doeners. En dat […]

Business modellen zijn rare dingen

1300 woorden, 5 – 7 minuten lezen Circulaire economie vraagt om circulaire business modellen. Daarover schreef ik al eerder in de volgende blogs, zoals 9 componenten van een circulair business model, 6 prangende vragen over circulair bouwen, en 114 definities van circulaire economie.  Het is raar dat ik me pas recent afvroeg wat een business model […]

Werk is theater

650 woorden – 3 – 4 minuten lezen Organisaties vormen zich door een eindeloze stroom aan acties en reacties tussen de mensen. Iedereen reageert continu op elkaar. Niemand heeft overzicht over wat in een organisatie gebeurt. Om dat aan te tonen behandel ik een metafoor die beschrijft hoe je een organisatie kunt bekijken. Namelijk het […]

Wetenschap is niet objectief

1.000 woorden, 4 – 5 minuten lezen Ik heb het al vaak gehad over complexiteit en hoe mensen met elkaar hun werkelijkheid vormen. Door eindeloos met elkaar te communiceren komen ze in talloze grotere en kleinere stapjes steeds verder in hun werk en kunnen we projecten afmaken. Tijdens die eindeloze stroom aan communicatie, wat je […]

Ketensamenwerking en communicatie, een onlosmakelijke eenheid.

1.900 woorden, 7 – 10 minuten lezen Als een bouwpartij alle kennis en kunde zelf in huis zou hebben, zou er geen reden zijn om te willen samenwerken met andere partijen. Er zijn onderzoeken die beweren dat partijen in de bouwketen die willen samenwerken elkaar vooral face-to-face moeten treffen om (dus niet alleen online interactie) […]