5 niet-verrassende succesfactoren voor circulair bouwen

1.000 woorden – 4 minuten lezen Figuur 1: Dit is de Toyota Motor Sales’ South Campus. Dit is dus een heel duurzaam gebouw en geheeld volgens lean principes ontwikkeld. Bron van de foto: https://www.invisiblestructures.com/product/grasspave2/toyota-south-campus-office-complex-leed-gold-certification-torrance-california/   In deze blog behandel ik een onderzoek naar ontwikkelprocessen van duurzame gebouwen, en waar precies waarde en verspilling gecreëerd worden. […]

Bark House – een goed voorbeeld van een circulaire business

1100 woorden – 4 minuten lezen Al eerder schreef ik over het fenomeen business model. Ik schreef bijvoorbeeld dat business modellen rare dingen zijn, en dat een circulair business model 9 componenten heeft. Volgens de Italiaanse onderzoeker Ünal en haar collega’s wordt in een circulair business model een holistisch systeem geschetst hoe met duurzame ontwikkeling […]

Knelpunten aanpakken door niets te doen

2.400 woorden, 8 – 12 minuten lezen, en 5 minuten mediteren 🙂 In de bouw buitelen we over elkaar heen als het gaat om praktische oplossingen voor problemen. Als een razende rennen we achter allerlei nieuwe trends aan en willen we als eerste een pilot project op te leveren. We zijn echte doeners. En dat […]

4 tips voor als je onderzoek wil doen naar samenwerking in de bouwketen

Al tientallen jaren zijn mensen in de bouw bezig om de ketensamenwerking in de bouw te verbeteren. Het doel daarvan is dat mensen in de bouwketen efficiënter en effectiever met elkaar gaan samenwerken om betere gebouwen te maken. Toch, na al die tientallen jaren van aandacht en onderzoek is het verbeteren van de samenwerking in […]

3 overdenkingen over ketensamenwerking en leiderschap

900 woorden, 3 – 5 minuten lezen Het succes van ketensamenwerking wordt beïnvloed door de leiderschapskwaliteiten van de mensen die binnen de keten werken [i] [ii] [iii]. Definitie van leiderschap Er is een hele wildgroei aan definities van leiderschap. Twee onderzoekers[iv] hebben allerlei definities naast elkaar gelegd, en drie aspecten blijken in alle definities aanwezig […]

Succesvolle ketensamenwerking hangt af van sturing van de opdrachtgever

700 woorden, 3 – 4 minuten lezen In mijn vorige blog schreef ik over de praktijkervaringen die Harrie heeft opgedaan met ketensamenwerking. Het doel van het beschrijven van die praktijkervaringen is om meer inzicht te krijgen in de patronen die ontstaan vanuit een ogenschijnlijk chaotische situatie waarin Harrie probeert beter in de keten samen te […]

Ketensamenwerking leer je in de praktijk

1900 woorden, 7 – 10 minuten lezen Ketensamenwerking leer je in de praktijk. Net als pianospelen, leer je ketensamenwerking niet door alleen maar te lezen. Vorige weken heb ik uitgebreid mijn visie op wetenschap besproken. Interessant (al zeg ik het zelf), maar het is tijd voor gewoon iets lekker praktisch. Het bouwen zelf zeg maar. […]

Ketensamenwerking leer je in de praktijk

900 woorden, 3 – 5 minuten lezen Ketensamenwerking staat al jaren in de spotlights, bij zowel professionals in de praktijk als bij wetenschappers. Iedereen gelooft in de voordelen van ketensamenwerking. Al tientallen jaren spannen professionals in de praktijk en wetenschappers zich in om de traditionele relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer te veranderen. Toch komt ketensamenwerking […]

10 dingen die je moet toepassen voor een succesvolle ketensamenwerking

700 woorden, 3 – 4 minuten lezen 4 dimensies van ketensamenwerking in de bouw en 5 adviezen om samen circulair te bouwen schreef ik al eerder. Best interessant, maar niet echt concreet over wat je als professional nou kunt doen om de samenwerking in de bouwketen goed en efficiënt te krijgen. Een onderzoeksgroep uit Denemarken vroeg 44 professionals […]

Ketensamenwerking en communicatie, een onlosmakelijke eenheid.

1.900 woorden, 7 – 10 minuten lezen Als een bouwpartij alle kennis en kunde zelf in huis zou hebben, zou er geen reden zijn om te willen samenwerken met andere partijen. Er zijn onderzoeken die beweren dat partijen in de bouwketen die willen samenwerken elkaar vooral face-to-face moeten treffen om (dus niet alleen online interactie) […]